Nous voulons mettre en évidence le fait que le management du risque repose non seulement sur la bonne prise en compte de chaque catégorie de risque, que nous appelons en silo, mais aussi et essentiellement sur leur consolidation au niveau de l’équipe dirigeante. Il s’agit, par exemple pour une collectivités territoriales, de faire dialoguer régulièrement l’équipe dirigeante managériale avec un comité du risque. Ce comité en accueillant des acteurs extérieurs à l’institution, fait le lien avec toutes les parties prenantes de son environnement représentant la société civile, notamment les entreprises.

Ce « deuxième regard » est essentiel car il apporte à la fois un contrôle complémentaire différencié ainsi qu’une culture « décalée ».
Une telle architecture de la gouvernance, si elle est nécessaire, n’est pas suffisante. Elle doit être alimentée par une méthodologie adaptée reposant essentiellement sur une « cartographie globale du risque ».
La bonne gouvernance sera d’autant plus reconnue qu’elle s’appuiera sur une méthodologie avérée et transparente.

Gérard Combe , Président de Primo France

Une nouvelle fois, des risques de la gestion de crise jusqu’aux risques environnementaux en passant par la problématique cruciale de la gouvernance locale, les troisièmes rencontres seront l’occasion de faire le point et de débattre sur l’actualité de ces différents thèmes.

Ce sera aussi le moment de la remise des Prix de la Gestion des Risques de Primo France.

Produit par Primo Europe avec le concours de Marsh Europe, il illustre parfaitement l’importance de l’adossement à un réseau européen. Ces enquêtes supportées par Primo Europe offrent à tous les décideurs publics des éléments de comparaison inestimables.

Ce « benchmarking » permet non seulement de se situer les uns par rapport aux autres mais aussi concourt à une véritable veille anticipative stratégique.

Vous pouvez lire le rapport sur notre article.

Plans et gouvernance

Le travail de Patrick Lagadec met en évidence l’interêt des plans liés aux différentes crises tout en soulignant les faiblesses de tels dispositifs. Cela nous renvoie aux fondamentaux de PRIMO France qui non seulement s’efforcent de promouvoir une culture du risque à travers les différents outils que peuvent être les plans mais aussi et surtout en mettant en avant la gouvernance.

En effet c’est l’intégration de ces différents plans dans un système transversal de gouvernance qui leur donne le maximum d’efficacité.

Vous pouvez accéder au cahier de Patrick Lagadec sur cet article.

Une stratégie conforme aux orientations de PRIMO

Dans le cadre de l’élaboration de la stratégie nationale de recherche et d’innovation, le gouvernement a lancé une large réflexion associant plus de 600 personalités d’horizons très divers.

Des groupes de travail ont été constitués, j’attire votre attention sur leur rapport « Risques, Aléas, Sécurité des personnes, des biens et des communications. » Celui ci propose 3 objectifs qui correspondent parfaitement aux orientatiosn et a la stratégie de PRIMO France.

Trois objectifs

Le premier objectif propose d’établir les conditions d’un dialogue indispensable avec la société, cela équivaut à ce que nous appelons à PRIMO France : le risque sociétal et son acceptabilité sociale.

Le deuxième objectif veut jouer la carte de l’Europe pour developper nos potentiels, ce qui est conforme aux origines européennes de PRIMO et sa structure en reseau.

Le troisième concerne la coordination des instruments developper par des nouvelles initiatives cette thématique scientifique en devenir. C’est l’ambition de PRIMO à l’échelle du secteur public local.

Entre Tour de France et météo des plages, l’inquiétude des entreprises et des administrations s’accroît au fur et à mesure que la menace de la pandémie H1N1 se précise. Primo France par sa première enquête d’avril 2008 a alerté sur le niveau de préparation à une crise pandémique. Les 1ères rencontres nationales du risque public ont insisté sur le sujet. En avril 2009, une conférence sur la pandémie s’est tenue pour évoquer les bonnes pratiques. (Ces informations sont disponibles ci-dessous.)

Nombre de collectivités locales ont déjà travaillé un Plan de continuité des activités, pour les autres il est grand temps de se préparer à faire face à un épisode pandémique majeur. Ayons présent à l’esprit qu’un taux d’absentéisme de 30% est envisageable.

Le plan du devoir

L’objectif du plan de continuité étant de maintenir l’activité au niveau le plus élevé possible tout en protégeant les personnels, rappelons sa trame décrite dans la fiche G1 ci après :

1. Analyse des missions et continuité des fonctions de direction

2. Ressources humaines : nécessaires et, disponibles, suppléance méthodes et moyens de protection et d’information des personnels, notamment par :

L’actualisation du document unique d’évaluation des risques.

3. modes d’organisation : fournisseurs, stocks, transports, courrier, finances….

4. acquisition préalables : masques, télétravail, téléconférences…

5. reprise.

Bon courage et un bon été tout de même !